Консалтинг это вид экспертной поддержки в сфере управления, предполагающий наличие специалиста обладающего нужным опытом (знаниями, умениями, деловыми навыками) в области совершенствования управления. Эти улучшения касаются всех аспектов управления: структуры, процессов, методов, стиля.

Консалтинговые услугиВ условиях современного, быстро меняющегося рынка главным условием развития компании становиться способность быстро меняться. Остановка или даже замедление развития гарантированно приведет к отставанию от конкурентов. Компания вынуждена непрерывно улучшаться, модернизировать способы ведения бизнеса, применять новые технологии что требует серьезных управленческих усилий при наличии необходимых знаний и умений.

Управление изменениями целиком ложиться на менеджмент компании, который должен подготовить изменения, составить план действий, предусмотреть риски реализации усовершенствований, рассчитать бюджет. Все эти действия помимо времени требуют наличия у руководителей специфических знаний, навыков и умений как по предмету готовящегося преобразования так и в области управления изменениями. В итоге из-за отсутствия некоторых компетенций или их недостаточности необходимые организации улучшения задерживаются, что конечно же отрицательно сказывается на ее рыночных перспективах.

Очень часто менеджмент компании не обладает необходимыми для проведения изменений навыками, так как его привлекали в организацию для решений определенного круга задач, и необходимость решать новые задачи зачастую требует переобучения сотрудников. Этот шаг (переобучение) не всегда оправдан, хорошее обучение не может гарантировать успешное применение знаний на практике (знать и уметь это разные степени владения теорией). Нужно так же помнить об основных обязанностях сотрудника, иначе говоря, переквалификация может негативно сказаться на решение сотрудником его основных задач.

Привлечение в компанию консультантов, которые уже имеют, необходимый для реализации планируемых в организации изменений, практический опыт и знания, очень часто может быть более расчетливым шагом. Ценность привлечения компании, оказывающей консалтинговые услуги заключается еще и в том, что консультант формирует свой инструментарий не только из области знаний (сферы науки), в большей мере он повышает свою профессиональную квалификацию с помощью множества идей, улучшений, открытий, замеченных у заказчиков и коллег в процессе обмена с ними методиками. Несомненно, все это подвергается критическому осмыслению исходя из задач современного управления и специфики конкретного заказчика. Таким образом, консультант еще и выступает профессиональным распространителем передового опыта.

Консалтинговая компания «Бизнес-Эксперт» предлагает услуги управленческого консалтинга как отдельное направление, так и в рамках комплексных проектов. Наши методики нацелены на решение проблем заказчика и помогают оптимизировать организационную структуру компании, повысить эффективность персонала, поднять продажи, усовершенствовать действующие в организации бизнес-процессы.

Консалтинговые услуги для наших заказчиков
Разработка и внедрение системы KPI

Разработка и внедрение системы KPIМы предлагаем комплексное решение по разработке внедрению системы KPI, связанной со стратегией организации и мотивацией сотрудников, методически обоснованное и доказавшее свою результативность.

Узнать больше…

Мотивация персонала. Разработка системы мотивации и оплаты труда.

Мотивация персонала. Разработка системы мотивации и оплаты труда.Мы предлагаем системный подход, к мотивации персонала состоящий из HR-брендинга, программ нематериальной мотивации персонала, определения оптимального рыночного уровня постоянной заработной платы, социальных пакетов, разрабатываем критерии премирования сотрудников на основе ключевых показателей эффективности (KPI).

Узнать больше…