Мотивация персонала. Разработка системы мотивации и оплаты труда.

Мотивация персонала. Разработка системы мотивации и оплаты труда.

Говоря о заинтересованности сотрудников в увеличении результативности своего труда менеджеры-практики употребляют термины «мотивация персонала» и «стимулирование персонала» как близкие по значению считая, что отличие между ними незначительно, а нюансы важны для теоретиков. У теоретиков тоже часто можно встретить определение мотивации через стимулирование (и наоборот), например: «Мотивация – процесс стимулирования самого себя и других на деятельность, направленную на достижение индивидуальных и общих целей организации». В этой путанице в терминах часто заложены корни многих ошибок в управлении подчиненными.

Давайте определимся с терминами. Стимулирование – это прямое или косвенное принуждение к совершению нужного действия. Мотивация – организация условий для возникновения у сотрудника потребности совершать те или иные действия в интересах компании вне прямой или косвенной связи с каким-либо вознаграждением с её стороны.

Общеизвестный факт, что цели наемных сотрудников значительно отличаются от целей организации, в которой они работают. Соответственно возникает вопрос: «Как побудить сотрудников компании эффективно трудиться в ее интересах». Понятно, что с помощью специальных методик нужно совместить цели организации и цели ее сотрудников. Решению именно этой задачи и служат теории мотивации труда.

Когда мы говорим о мотивации персонала на предприятии нужно понимать что речь идет о создании системы мотивации (системы факторов, вызывающих активность сотрудника и определяющих направленность его поведения) или управлении мотивацией (мотивационными процессами) сотрудников.

Проведенные исследования доказали что в итоге внедрения в системы мотивации персонала, компании получают рост результативности сотрудников до 30%, а в отдельных случаях и более. Если эффективность вашей компании находиться в зависимости от усердности сотрудников, их подхода к выполнению своих обязанностей, основанному на заинтересованности выполнять работу максимально качественно и в соответствие с интересами компании, то вам обязательно нужна мотивация персонала, выстроенная под задачи бизнеса и удовлетворяющая амбиции и потребности сотрудников. Демотивированный или неправильно мотивированный сотрудник потенциально опасен компании своим небрежным отношением к работе, возможным воровством и т.д.

Правильная мотивация персонала на предприятии приносит компании следующие выгоды:

  • Персонал понимает и разделяет цели компании, в сознании сотрудника есть понимание, что удовлетворение его собственных интересов связано с целедостижением компании.
  • Сотрудники становиться лояльными компании, снижается текучесть кадров, окупаются инвестиции в развитие персонала.
  • Растет производительность труда, выручка и соответственно увеличивается прибыльность компании.

Рост эффективности бизнеса заказчиков через рациональное использование потенциала сотрудников – это основная цель «Бизнес-Эксперт Консалт». Мотивация персонала на предприятии — зарекомендовавший себя на практике инструмент для увеличения результативности сотрудников. У нас есть хорошая методическая база и разнообразный управленческий опыт, мы прекрасно понимаем реалии казахстанского бизнеса и деловой практики. Мы предлагаем системный подход, к мотивации персонала состоящий из HR-брендинга, программ нематериальной мотивации персонала, определения оптимального рыночного уровня постоянной заработной платы, социальных пакетов, разрабатываем критерии премирования сотрудников на основе ключевых показателей эффективности (KPI).

Оставить заявку

Мы гарантируем! Никакого спама!