Оценка персонала

Оценка персонала — это целенаправленная процедура определения достаточности качественных характеристик сотрудников требованиям должности или рабочего места. Применяя различные методы оценки персонала можно определить области роста навыков сотрудников, выявить потенциальные возможности каждого сотрудника компании и с помощь этого «знания» направить вектор развития сотрудников в соответствие с тактическими и стратегическими целями фирмы.

Оценка персонала

Сотрудники наряду с землей и капиталом составляют совокупность производственных факторов компании и совокупность знаний, умений и навыков персонала важна для фирмы не менее чем состояние и мощность ее физических активов.

Что позволяет сделать оценка персонала:

  • определить сильные стороны и области развития каждого сотрудника,
  • получить данные о деловых и личностных качествах сотрудника, применяемых в реальных рабочих ситуациях,
  • найти ресурсы как увеличить эффективность сотрудников в соответствии с индивидуальным планом развития,
  • дать рекомендации о соответствии сотрудников занимаемым местам и/или произвести ротацию кадров (перемещение).
Порядок оценки персонала:
  • Актуализация/разработка нормативной базы компании — положение и процедуры, по оценке персонала, применяемые методы оценки персонала.
  • Формирование матрицы деловых компетенций и разработка профессиональных тестов по должностям.
  • Анкетирование сотрудников – личностные опросники которые помогают получить измеримые показатели по большей части критериев оценки. Например, обучаемость, ответственность, эффективность, конфликтность, проактивность или оценка эффективности человека в определенном типе деятельности и т.д.
  • Интервью по компетенциям – особым образом организованный диалог, с задачей получить детальное описание рабочих ситуаций, с которыми сталкивается сотрудник в процессе выполнения должностных обязанностей.
  • Профессиональное тестирование. Тесты разрабатываются под конкретную должность с учетом внутренних процедур компании. Данный инструмент оценки используется для определения уровня знаний сотрудника по профессии.
  • Групповые интервью с сотрудниками при соучастии руководителей структурных подразделений фирмы.
  • Анализ и консолидация полученных данных для формирования отчетов об итогах оценки персонала.
  • Разработка личных отчетов по итогам оценки и проведение развивающей обратной связи с индивидуально каждым сотрудником (по желанию).
  • Формирование корпоративного отчета для руководства компании с выводами и рекомендациями относительно дальнейшего развития сотрудника/группы сотрудников:
    • назначение на другую должность (при условии наличия соответствующей вакансии),
    • повышение тарифного разряда (при наличии резерва в бюджете компании),
    • включение в кадровый резерв компании,
    • другие рекомендации.

Что получает компания после проведения оценки персонала:

  • данные об уровне знаний, умений и навыков (учитывая применяемые методы оценки персонала) Ваших сотрудников
  • информацию для подготовки программы развития персонала, ориентированной на сотрудников Вашей компании,
  • данные для развития системы мотивации и стимулирования сотрудников,
  • возможность эффективной ротации кадров и создания Кадрового резерва.