Заказчик

ТОО «Фирма «Алкон+» имеет 24-летний опыт работы и является одним из ведущих столичных поставщиков современных алюминиевых и металлопластиковых конструкций. Высокое качество проектирования, производства и монтажа конструкций, окон, дверей, витражей фасадов обеспечивает условия, в которых воплощаются самые сложные архитектурные проекты.

Компания имеет собственную производственную базу площадью 5 000 м2 и укомплектована первоклассным европейским оборудованием производства Elumatec (Германия).

Выпуск продукции высочайшего качества, соответствующего мировым стандартам, осуществляется благодаря высококвалифицированным специалистам и передовым технологиям.

Причины обращения заказчика

Организационная диагностика – это первая стадия работ по управленческому консультированию.

Необходимо выявить основные проблемы, их взаимосвязи, а также предложить соответствующие им методы выработки необходимых решений.

Решение

1. Оценить ресурсы компании.
2. Сформировать рекомендации, позволяющие максимально использовать потенциал компании.
3. Выявить основные проблемы и их взаимосвязи.
4. Разработать рекомендации по методу выработке необходимых решений, а также рекомендации по повышению эффективности управления

Результат

1. Проведение коллективной самодиагностики компании 5 методами:
   • «Метафора»;
   • «Крестовина»;
   • «Жизненный цикл»;
   • «Организационные патологии»;
   • «Управленческие ошибки;
2. Наблюдение за совместной работой управленческой команды.
3. Проведение диагностических интервью с руководителями и ключевыми специалистами компании.
4. Группировка проблем по направлениям и построение граф (корневые, узловые и результирующие проблемы) по методу определения взаимосвязей.
5. Анализ организационной структуры и рекомендации по улучшению.
6. Анализ внутренней документации компании.
7. Анализ и рекомендации по управленческим решениям.
8. Указаны основные угрозы и риски для компании.
9. Разработка списка рекомендаций по направлениям.