Заказчик

«Star Beauty Kazakhstan» — официальный дистрибьютор на территории Казахстана декоративной косметики GA-DE, NINELLE, VICTORIA SHU, NATURAL FORMULA, SANO, SKINGARD, CARELINE, FRESH FEEL.

Причины обращения заказчика.

Пытались самостоятельно внедрить улучшения в компании. Но, не всегда получалось. Возникали вопросы:

• Как то или иное решение повлияет на бизнес в целом?
• Что лучше всего сделать в первую очередь?

Низкая мотивация персонала в процессе выявления проблемы. Имеющегося опыта руководителей было недостаточно для проведения объективной самооценки.

Решение

1. Оценить ресурсы компании.
2. Формировать рекомендации, позволяющие максимально использовать потенциал компании.

Результат

1. Групповая самодиагностика.
2. Проведение личных интервью с ключевыми специалистами и стратегических сессий с руководством.
3. Выявление имеющихся проблем в компании. Определение взаимосвязей ключевых проблем, которые остро влияют на развитие компании, согласно методике взаимосвязей.
4. Разработка списка рекомендаций и определение очередности этапов.
5. Подробный отчет по дальнейшему организационному развитию, который состоит из следующих разделов: сильные и слабые стороны компании, общий список проблем, ключевые проблемы, угрозы, выводы, рекомендации по этапам развития.