Заказчик

«КазМунайГаз-Бурение» — сервисное буровое предприятие. Производственные мощности включают в себя 10 собственных буровых установок, грузоподъемностью от 100 до 590 тонн.

Основные сферы деятельности – бурение эксплуатационных, поисково-разведочных скважин, сервис буровых растворов, цементирование, отбор керна, заканчивание скважин, наклонно-направленное бурение.

Причины обращения заказчика

К концу года начинаешь осознавать, что некоторых целей не сможем достичь: то ли времени не хватило, то ли спланировали не так.

Имеющихся в компании инструментов недостаточно, чтобы реально управлять эффективностью персонала.

Решение

1. Провести оценку персонала и определить его потенциал (сильные и слабые стороны, мотивация, стрессоустойчивость и др).
2. Сформировать рекомендации по развитию каждого сотрудника и условиям работы для оптимальной эффективности персонала в целом.

Результат

1. Разработаны матрицы компетенций для:
   • руководителей высшего и среднего звена, ведущих и главных специалистов;
   • начальников буровых бригад, мастеров буровых установок;
   • инженеров по технике безопасности;
   • начальников смен службы охраны объектов;
   • производственного персонала.
2. Разработка тестов согласно матрице компетенции.
3. Проведение индивидуального тестирования для каждой группы сотрудников.
4. Индивидуальная и групповая оценка по кейсам для управленческого звена.
5. Организация и проведение управленческих поединков.
6. Оценка по методу 360 градусов для сотрудников 2, 3 и 4 группы.
7. С каждым оцениваемым состоялась индивидуальная сессия, где сотрудники получили детализированный индивидуальный отчет и список рекомендаций для успешного развития в компании
8. Руководству представлен финальный корпоративный отчет (индивидуальные карты развития для HiPo, рекомендации по развитию, обучению и ротации персонала, а также HR-стратегии компании).