Автор: admin
Шымкент
Алматы
Астана
Итоги года и планы компании
Повседневная практика показывает, что дальнейшее развитие различных форм деятельности играет важную роль в формировании модели развития. Таким образом, реализация намеченных плановых заданий позволяет оценить значение направлений прогрессивного развития. Значимость этих проблем настолько очевидна, что рамки и место обучения кадров представляют собой интересный эксперимент проверки позиций, занимаемых участниками в отношении поставленных задач. Таким образом, постоянный количественный рост и сфера нашей активности требуют от нас анализа модели развития. Значимость этих проблем настолько очевидна, что постоянное информационно-пропагандистское обеспечение нашей деятельности играет важную роль в формировании форм развития. Равным образом дальнейшее развитие различных форм деятельности играет важную роль в формировании дальнейших направлений развития.
Итоги года и планы компании
Повседневная практика показывает, что дальнейшее развитие различных форм деятельности играет важную роль в формировании модели развития. Таким образом, реализация намеченных плановых заданий позволяет оценить значение направлений прогрессивного развития. Значимость этих проблем настолько очевидна, что рамки и место обучения кадров представляют собой интересный эксперимент проверки позиций, занимаемых участниками в отношении поставленных задач. Таким образом, постоянный количественный рост и сфера нашей активности требуют от нас анализа модели развития. Значимость этих проблем настолько очевидна, что постоянное информационно-пропагандистское обеспечение нашей деятельности играет важную роль в формировании форм развития. Равным образом дальнейшее развитие различных форм деятельности играет важную роль в формировании дальнейших направлений развития.
Итоги года и планы компании
Повседневная практика показывает, что дальнейшее развитие различных форм деятельности играет важную роль в формировании модели развития. Таким образом, реализация намеченных плановых заданий позволяет оценить значение направлений прогрессивного развития. Значимость этих проблем настолько очевидна, что рамки и место обучения кадров представляют собой интересный эксперимент проверки позиций, занимаемых участниками в отношении поставленных задач. Таким образом, постоянный количественный рост и сфера нашей активности требуют от нас анализа модели развития. Значимость этих проблем настолько очевидна, что постоянное информационно-пропагандистское обеспечение нашей деятельности играет важную роль в формировании форм развития. Равным образом дальнейшее развитие различных форм деятельности играет важную роль в формировании дальнейших направлений развития.
Ирина Коваленко
Являюсь руководителем компании. В рамках проектов или пакетного обслуживания наших клиентов мы диагностируем бизнес-процессы, находим первопричины аномального развития и разрабатываем планы действий.
Оптимизация и описание бизнес-процессов — это моя страсть, хобби и любимая работа. Могу превратить хаос в порядок, найти эффективные способы сокращения издержек и улучшить производительность, внедрить различные инструменты и подходы в операционную деятельность компании.
Когда речь идет об оплате труда или мотивации персонала (материальная и нематериальная), обычно мы используем различные системы, в т.ч. грейды, управление по KPI. Создаем прогрессивные модели мотивации, которые способны вдохновить сотрудников на достижение новых вершин.
Оценка персонала и развитие HiPo (высокий потенциал) позволяет видеть таланты в людях и знать, как их развивать. Мы создаем программы развития для High Potential (HiPo), помогая им расти в компании.
Друзья, коллеги, будущие партнеры, мы — художники организационного управления. Превращаем сухие процессы в увлекательные и эмоциональные приключения.
Адиля Калиева
Всем привет! Я — Адиля, и в команде я эксперт в области управления проектами развития.
Аналитический склад ума и внимание к деталям помогают мне в успешной реализации проектов и достижению планируемых результатов.
При разработке и реализации маркетинговых стратегий, я беру на себя роль «огненного стимулятора». Моя цель — формировать концепции, которые разогреют интерес и предоставят вам новые пути к росту и достижению успеха.
Еще я занимаюсь нормированием труда и оценкой персонала. Я стремлюсь к созданию рабочей среды, где каждый может раскрыть свой потенциал и достичь лучших результатов для себя и компании. Моя проницательность помогает мне легко находить общий язык с коллегами, улучшая коммуникацию в команде.
Разработка и проведение мастер-классов — это еще одна моя страсть. Я готова поделиться с вами своими знаниями и опытом на пути к развитию и совершенствованию.
Моя эмоциональность, любовь к творческой реализации проектов и ориентация на результат делают каждый проект незабываемым и вдохновляющим событием.
Андрей Кичатов
Я — человек-энциклопедия. Помимо того, что я знаю, я еще и умею! Высокий уровень интеллекта и эрудиции, лидерские качества, ориентация на эффективность прекрасно сочетаются с гибким умом и чувством юмора.
Мой опыт в консалтинге более 20 лет.
Hard skills: стратегическое и системное мышление, проектное управление, visual explanations, исследования и анализ.
Soft skills: управление изменениями, легко работаю в режиме многозадачности.
За годы практики реализовал 50+ проектов для производства и дистрибьюции в Food и FMCG.
Мои достижения:
- превышение темпов роста компаний-партнеров от 50% над отраслевым уровнем;
- экономия на ФОТ до 30% при росте нагрузки в 2–3 раза;
- достижение ROMI до 300%;
- разработка и реализация программ стратегических прорывов.
450+ тренингов по управлению и 300+ по навыкам продаж, курсы «PR», «Visual explanations».
Точно знаю, что совместно с коллегами мы способны двинуть любые процессы в «нужное русло».