HR-аутсорсинг для бизнеса

Оценка и аттестация персонала

Повышение сотрудника, формирование кадрового резерва, обучение, развитие руководителей или оценка эффективности команды — каждое из этих решений влияет на результаты бизнеса. Когда они принимаются интуитивно, возрастает риск ошибок, конфликтов и потери сильных специалистов.

Обычно компании обращаются за оценкой персонала, когда необходимо принять важные кадровые решения, но объективной информации о сотрудниках недостаточно.

Оценка персонала особенно актуальна, если:

  • необходимо определить сотрудников с высоким потенциалом для кадрового резерва
  • требуется принять решение о повышении, переводе или развитии сотрудников
  • руководители оценивают эффективность команды субъективно, без единых критериев
  • компания готовится к масштабированию или организационным изменениям
  • необходимо оценить компетенции руководителей и специалистов перед запуском новых проектов
  • требуется провести аттестацию персонала или определить потребности в обучении
  • важно понять, какие сотрудники способны развиваться, а какие уже достигли своего профессионального предела.

Разработка и внедрение KPI

Большинство компаний внедряют KPI слишком поздно или слишком рано. Слишком рано — когда пытаются решить проблему только изменением системы премирования. Слишком поздно — когда бизнес уже вырос настолько, что руководители перестают понимать, почему подразделения показывают разные результаты.

На практике проблема чаще всего не в отсутствии KPI, а в том, что компания перестает быть управляемой. В этот момент появляются первые симптомы…

  • подразделения работают по собственным правилам
  • сотрудники не понимают приоритетов
  • система мотивации не влияет на результат
  • эффективность сложно измерить, а производительность перестает расти
  • прибыль увеличивается медленнее численности персонала.

Во всех этих случаях проблема чаще всего не в людях, а в отсутствии единой системы управления эффективностью. После внедрения системы компания переходит от управления людьми к управлению результатами.

Именно поэтому мы рассматриваем разработку KPI не как отдельную HR-услугу, а как создание системы управления эффективностью бизнеса.

Чаще всего система KPI не приносит ожидаемого результата по одной из 4х причин:

  • Показатели не связаны со стратегией бизнеса
  • Оценивается активность вместо результата
  • Система мотивации не поддерживает KPI
  • После внедрения показатели перестают развиваться

Мы устраняем эти причины и поэтому многие наши проекты продолжают развиваться вместе с клиентами спустя годы. 

ЕСУТД Казахстан 2026: штрафы, сроки и ответственность работодателя

С 12 марта 2026 года в Казахстане действует административная ответственность за нарушения при ведении Единой системы учета трудовых договоров (ЕСУТД). Штрафы предусмотрены за невнесение сведений, нарушение сроков, а также внесение неполных или недостоверных данных.

8 октября 2026 года Комитет государственной инспекции труда рекомендовал работодателям проверить полноту и актуальность информации в системе. В ЕСУТД содержатся сведения примерно о 6,9 млн действующих трудовых договоров.

За что работодателя могут оштрафовать

С 12 марта 2026 года в Казахстане действует административная ответственность работодателей за нарушения при ведении ЕСУТД. Она введена изменениями в Кодекс об административных правонарушениях.

К нарушениям относятся:

  • невнесение или несвоевременное внесение сведений;
  • внесение информации не в полном объеме;
  • размещение недостоверных или некорректных данных.

Размер штрафа зависит от категории субъекта предпринимательства. За повторное аналогичное нарушение в течение года после наложения административного взыскания предусмотрены повышенные санкции.

КатегорияПервое нарушениеПовторное нарушение
Должностные лица30 МРП60 МРП
Малый бизнес и некоммерческие организации60 МРП80 МРП
Средний бизнес80 МРП100 МРП
Крупный бизнес150 МРП200 МРП

Сумма в тенге определяется с учетом размера месячного расчетного показателя, применимого на дату расчета.

Какие сведения и в какие сроки вносить в ЕСУТД?

Работодатель обязан отражать сведения о заключении трудового договора, изменениях и дополнениях к нему, а также прекращении трудовых отношений. Данные должны соответствовать кадровым документам.

Основные сроки внесения информации:

Кадровое событиеСрок
Заключение трудового договораНе позднее 5 рабочих дней после подписания обеими сторонами
Изменения и дополнения к договоруНе позднее 15 календарных дней после подписания обеими сторонами
Прекращение трудового договораНе позднее 3 рабочих дней со дня прекращения трудовых отношений

При проверке данных следует обратить внимание на БИН работодателя, ИИН работника, должность, место работы, срок договора, дату начала работы, дату и номер договора. Для отдельных операций, включая исправление ошибок и восстановление работника, действуют специальные правила.

Что означает срок в 30 рабочих дней?

Согласно инструкции на официальном портале gov.kz, ошибки в сведениях можно исправить, а некорректные реквизиты — удалить в течение 30 рабочих дней со дня первоначального внесения данных.

Этот срок нельзя считать универсальным дополнительным периодом после уведомления о любом нарушении. Исправление ошибочных данных и несвоевременное внесение сведений — разные ситуации. Поэтому работодателю важно не только устранять обнаруженные ошибки, но и соблюдать первоначальные сроки внесения информации.

Чек-лист для работодателя

Чтобы снизить риск нарушений ЕСУТД, проверьте четыре направления:

  1. Полнота сведений. Все ли действующие трудовые договоры отражены в системе?
  2. Корректность данных. Совпадают ли сведения о работниках, должностях, сроках и реквизитах договоров с кадровыми документами?
  3. Соблюдение сроков. Своевременно ли внесены сведения о приеме, изменениях условий договора и увольнении?
  4. Ответственность за контроль. Назначен ли сотрудник, который вносит сведения, проверяет результат и контролирует исправление ошибок?

Регулярная сверка ЕСУТД с кадровыми документами помогает выявлять расхождения и поддерживать актуальность данных. Ведение кадрового делопроизводства должно включать не только правильное оформление документов, но и контроль их отражения в государственной системе.

Вывод: работодателям Казахстана стоит проверить сведения в ЕСУТД уже сейчас, уделив особое внимание полноте данных и соблюдению установленных сроков.

Материал носит информационный характер. При выявлении расхождений необходимо учитывать действующую редакцию законодательства РК и правила ЕСУТД, применимые к конкретной ситуации.

Официальные источники: